商业模式画布中的四大构造块共包含八个要素，它们分别是：价值主张、客户细分、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作。
首先，价值主张是商业模式的基石，它描述了企业为特定客户群体提供的产品或服务所能带来的独特价值。例如，苹果公司通过其创新的产品设计和用户友好的界面，为用户提供了卓越的使用体验，这就是其价值主张的体现。
其次，客户细分和渠道通路则关乎企业如何定位和触达其目标客户。客户细分要求企业深入了解其服务的不同客户群体，如年龄、性别、消费习惯等，以便更好地满足他们的需求。渠道通路则是企业传递价值主张的途径，如线上商店、实体零售店、社交媒体平台等。例如，耐克通过其官方网站、社交媒体和实体零售店等多种渠道，成功吸引了广泛的运动爱好者群体。
再者，客户关系和收入来源揭示了企业与客户之间建立联系并获取回报的方式。客户关系可以是简单的交易关系，也可以是深度的合作伙伴关系，这取决于企业选择的策略。收入来源则反映了企业从不同客户群体中获取收入的途径，如产品销售、订阅服务、广告收入等。例如，亚马逊通过提供便捷的在线购物体验和丰富的产品选择，建立了与用户的深厚关系，并通过产品销售、会员订阅和广告等多种方式实现盈利。
最后，核心资源、关键业务和重要合作构成了企业实现其价值主张的基础架构。核心资源是企业拥有的独特资产，如技术专利、品牌声誉或专业团队。关键业务则是企业为实现其价值主张必须执行的重要活动，如产品研发、市场营销或客户服务。重要合作则反映了企业与外部伙伴之间的战略联盟，这些合作有助于企业获取资源、降低成本或扩大市场影响力。例如，特斯拉通过与松下等供应商的合作，确保了其电动汽车电池的稳定供应，从而支持了其业务的快速发展。
