企业文化是企业在发展的过程中逐渐形成的一套信仰、精神、理念和行为规范，它影响着企业的运营效率和员工的工作态度。
企业文化的形成始于企业的创立，伴随企业的发展不断成熟和完善。它不仅反映了股东的意志和管理者的风格，还对员工行为具有引导、激励、规范和约束的作用。
企业文化作为企业的“血型”，具有鲜明的特征，通常在企业的生产经营实践中逐步形成，为全体员工所认同并遵守。它不仅体现了企业的核心价值观，还对外影响着企业的品牌和形象。
企业的信仰和精神在创业初期往往难以清晰界定，但经过一段时间的总结和提炼，逐步成为企业文化的重要组成部分。这些信仰和精神不仅影响着企业的品牌形象，还对员工的行为产生重大影响。
企业文化中的信仰和精神往往带有鲜明的时代特征和管理者特征。随着时代的变迁、企业的发展和管理者的更替，这些信仰和精神将不可避免地发生变化。
企业的核心价值观是企业组织对待自身及利益相关者的总的看法和根本观，是制定企业发展战略、指导企业运作经营的理论基础。它决定了文化的基本方向，是一个组织能否长期持续发展的基础。
核心价值观必需是企业核心团队或者是企业家本人发自内心的肺腑之言，是企业家在企业经营过程中身体力行并坚守的理念。它不能追求时尚，而必须是真正影响企业运作的精神准则，经得起时间考验。
企业精神与企业价值观是既有区别又密切相关的两个概念，价值观是企业精神的前提，而企业精神则是价值观的集中体现。价值观具有分散性和内隐性，而企业精神则比较外露，容易被人们所感觉。
企业文化和行为规范往往以原则、制度、规章的形式表现出来，通过这些规范来引导和约束员工的行为，建立企业的秩序，营造内部和谐的竞争环境。
联想集团作为一家成功的高科技企业，其企业文化中处处体现着柳传志的影子。柳传志凭借其敏锐的市场洞察力和卓越的判断分析能力，在改革开放的大潮中带领联想不断走向新的目标，建立起了员工普遍接受的信仰和精神。
在联想的文化中，信仰和精神在很大程度上取决于企业领袖的人格魅力，以及他对企业创业和发展过程的深刻领悟。这些信仰和精神不仅对外影响到企业的品牌和形象，还将在很大程度上影响到企业群体的行为。
随着时代的变迁和企业的发展，企业文化的信仰和精神将不可避免地发生变化。因此，企业需要信仰和精神，但不能够僵化地看待这些信仰和精神。如果我们把一些具有明显时代局限性的东西当成永恒，这种神化的结果必然是“作茧自缚”，阻碍企业的发展。
