营销部管理制度旨在优化公司产品宣传、推广和销售流程，提高销售效率与公司形象。销售员及相关人员均需遵守本流程与制度。销售部经理负责考核与管理所有销售员，具体职责包括：
- 完成销售任务与回款率，监督员工执行情况，提出奖惩建议。
- 组织每周业务和技术问题讨论，进行专业知识培训。
- 监管办公设备与车辆，发现问题向主管领导提出奖惩建议。
- 制定并监督工作计划的执行，处理工作中出现的问题，汇报重大问题。
- 对员工的所有问题负连带责任。
销售部工作流程包括拜访新客户与回访老客户、产品报价与投标、商务谈判与签订合同、发货、回款、开票及售后服务等。销售人员需按流程操作，确保信息准确记录，流程规范执行。
销售人员还需掌握区域内经销商、终端用户、竞争对手及市场信息。费用报销需事先请示，商务谈判与特殊费用需经理同意。合同形成后应及时发货，确保出库单准确，妥善保管用户凭证。每周、每月需提交工作计划表，每月5日前提交上月销售合同，按公司要求上报各种报表。违反规定视情节罚款。
此制度强调规范操作，确保销售流程顺畅高效，提升销售业绩与公司形象。
