为什么360度考核只能用于反馈,不能用于奖惩
来源：动视网
责编：小OO
时间：2024-12-03 01:54:55
为什么360度考核只能用于反馈,不能用于奖惩
1、360度考核是一种多维度的考核方式，包括上级、下级、同事、自我等不同的评价角度，可以全面地了解被考核者的表现和态度，不适合作为奖惩的唯一依据。2、360度考核的结果是反馈，可以让被考核者了解自己在工作中存在的问题和不足，从而改进和提高，用于奖惩，会失去其反馈作用。
导读1、360度考核是一种多维度的考核方式，包括上级、下级、同事、自我等不同的评价角度，可以全面地了解被考核者的表现和态度，不适合作为奖惩的唯一依据。2、360度考核的结果是反馈，可以让被考核者了解自己在工作中存在的问题和不足，从而改进和提高，用于奖惩，会失去其反馈作用。
该考核只能用于反馈，不能用于奖惩的原因如下：1、360度考核是一种多维度的考核方式，包括上级、下级、同事、自我等不同的评价角度，可以全面地了解被考核者的表现和态度，不适合作为奖惩的唯一依据。
2、360度考核的结果是反馈，可以让被考核者了解自己在工作中存在的问题和不足，从而改进和提高，用于奖惩，会失去其反馈作用。
为什么360度考核只能用于反馈,不能用于奖惩
1、360度考核是一种多维度的考核方式，包括上级、下级、同事、自我等不同的评价角度，可以全面地了解被考核者的表现和态度，不适合作为奖惩的唯一依据。2、360度考核的结果是反馈，可以让被考核者了解自己在工作中存在的问题和不足，从而改进和提高，用于奖惩，会失去其反馈作用。
