企业风险管理整合框架与内部控制整合框架有哪些进步
来源：动视网
责编：小OO
时间：2024-12-10 06:36:47
企业风险管理整合框架与内部控制整合框架有哪些进步
1、增加战略目标：增加了战略目标并扩大了报告目标的范畴，从目标上看，ERM框架涵盖了内部控制框架中的经营、财务报告和合规三个目标，还新提出了一个更具管理意义和管理层次的战略管理目标，同时还扩大了报告的范畴。2、引入新概念：引入了两个新的概念，风险偏好和风险容忍度，风险偏好是指企业在实现其目标的过程中愿意接受的风险的数量，风险容忍度是指在企业目标实现过程中对差异的可接受程度，是企业在风险偏好的基础上设定的在目标实现过程中对差异的可接受程度和可容忍限度。
导读1、增加战略目标：增加了战略目标并扩大了报告目标的范畴，从目标上看，ERM框架涵盖了内部控制框架中的经营、财务报告和合规三个目标，还新提出了一个更具管理意义和管理层次的战略管理目标，同时还扩大了报告的范畴。2、引入新概念：引入了两个新的概念，风险偏好和风险容忍度，风险偏好是指企业在实现其目标的过程中愿意接受的风险的数量，风险容忍度是指在企业目标实现过程中对差异的可接受程度，是企业在风险偏好的基础上设定的在目标实现过程中对差异的可接受程度和可容忍限度。
增加战略目标，引入新概念。
1、增加战略目标：增加了战略目标并扩大了报告目标的范畴，从目标上看，ERM框架涵盖了内部控制框架中的经营、财务报告和合规三个目标，还新提出了一个更具管理意义和管理层次的战略管理目标，同时还扩大了报告的范畴。
2、引入新概念：引入了两个新的概念，风险偏好和风险容忍度，风险偏好是指企业在实现其目标的过程中愿意接受的风险的数量，风险容忍度是指在企业目标实现过程中对差异的可接受程度，是企业在风险偏好的基础上设定的在目标实现过程中对差异的可接受程度和可容忍限度。
企业风险管理整合框架与内部控制整合框架有哪些进步
1、增加战略目标：增加了战略目标并扩大了报告目标的范畴，从目标上看，ERM框架涵盖了内部控制框架中的经营、财务报告和合规三个目标，还新提出了一个更具管理意义和管理层次的战略管理目标，同时还扩大了报告的范畴。2、引入新概念：引入了两个新的概念，风险偏好和风险容忍度，风险偏好是指企业在实现其目标的过程中愿意接受的风险的数量，风险容忍度是指在企业目标实现过程中对差异的可接受程度，是企业在风险偏好的基础上设定的在目标实现过程中对差异的可接受程度和可容忍限度。
