输变电工程造价质量管理约谈工作机制触发约谈主要分哪两个阶段?
来源：动视网
责编：小OO
时间：2024-12-10 05:54:00
输变电工程造价质量管理约谈工作机制触发约谈主要分哪两个阶段?
1、提醒诫勉约谈阶段：根据发现问题的性质、严重程度和影响范围，由对项目审核把关不严、监管不力、失职渎职或存在其他苗头性、倾向性问题的相关人员，由公司领导对相关人员进行提醒诫勉约谈。2、问责约谈阶段：对已造成严重后果或对公司声誉造成恶劣影响的失职人员，由公司纪委办、监察部、审计部等相关部门组成联合调查组，对项目进行深入调查，查清事实，分清责任，按照有关规定对相关责任人进行处理并通报。
导读1、提醒诫勉约谈阶段：根据发现问题的性质、严重程度和影响范围，由对项目审核把关不严、监管不力、失职渎职或存在其他苗头性、倾向性问题的相关人员，由公司领导对相关人员进行提醒诫勉约谈。2、问责约谈阶段：对已造成严重后果或对公司声誉造成恶劣影响的失职人员，由公司纪委办、监察部、审计部等相关部门组成联合调查组，对项目进行深入调查，查清事实，分清责任，按照有关规定对相关责任人进行处理并通报。
如下：
1、提醒诫勉约谈阶段：根据发现问题的性质、严重程度和影响范围，由对项目审核把关不严、监管不力、失职渎职或存在其他苗头性、倾向性问题的相关人员，由公司领导对相关人员进行提醒诫勉约谈。
2、问责约谈阶段：对已造成严重后果或对公司声誉造成恶劣影响的失职人员，由公司纪委办、监察部、审计部等相关部门组成联合调查组，对项目进行深入调查，查清事实，分清责任，按照有关规定对相关责任人进行处理并通报。
输变电工程造价质量管理约谈工作机制触发约谈主要分哪两个阶段?
1、提醒诫勉约谈阶段：根据发现问题的性质、严重程度和影响范围，由对项目审核把关不严、监管不力、失职渎职或存在其他苗头性、倾向性问题的相关人员，由公司领导对相关人员进行提醒诫勉约谈。2、问责约谈阶段：对已造成严重后果或对公司声誉造成恶劣影响的失职人员，由公司纪委办、监察部、审计部等相关部门组成联合调查组，对项目进行深入调查，查清事实，分清责任，按照有关规定对相关责任人进行处理并通报。
