1. 在深圳推行5S管理的过程中，首先应注意拥有开放的心态，真心接受5S管理理念。这意味着要放下成见，以全新姿态学习并应用新知识。同时，不应忘记过去的经验和教训，而是在此基础上不断进步，实现自我超越。
2. 5S管理不是一次性的活动，而是一种持续改进的过程。它要求自上而下的积极引导和自下而上的主动参与，涉及企业的每一个部门和岗位。确保全员全过程的同步行动对于推行至关重要，任何环节的短板都可能影响整体效果。因此，应根据企业的发展和实际情况，适时调整标准和规范，持续改善。
3. 5S管理要求我们以精细化的思想指导工作，遵循公司的流程、制度和标准。全体员工应按照管理规范要求，注重细节，全面执行。规章制度应在实施前明确，并在实践中不断强调和优化。这些规则来源于员工的实际工作和优秀企业的5S管理经验，是标准化作业的基础。
4. 稳步推进5S管理需要科学规划，设定合理标准，并逐步实施。同时，应充分调动员工的积极性和创造性，统一思想，获得广泛支持。通过积极培训和精确贯彻5S管理方案，奖惩分明，建立长效机制，确保5S能够在企业中持续有效运行。
