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商场管理工作总结

来源:动视网 责编:小OO 时间:2024-12-09 22:17:07
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商场管理工作总结

随着集团公司的不断发展壮大,为满足客户对质量的严格要求,我们于20xx年x月成立了集团质量管理中心。20xx年,集团实施了经营改革,对各工厂实行自主经营,核算的,对各中心各部门实行人人头上一把刀,人人都有责的指标管理。20xx年x月,董事会对本中心进行了管理方式改革,由原来的微观管理转变为宏观。以下是本中心第一季度的工作总结。一、本中心自接受董事会下达的目标与任务以来,主要围绕以下几大方面开展。(1)质量体系和标准建设。(2)集团质量把控;(3)合格率评定;(4)原材料验收;(5)成本把控(规避风险)。(6)客户不满意处理。(7)余料使用;二、第一季度过去了,经过本中心各成员的努力,本中心大方向工作取得了一定的进展。1、初步完成了本中心的定岗定编以及团队建设。
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导读随着集团公司的不断发展壮大,为满足客户对质量的严格要求,我们于20xx年x月成立了集团质量管理中心。20xx年,集团实施了经营改革,对各工厂实行自主经营,核算的,对各中心各部门实行人人头上一把刀,人人都有责的指标管理。20xx年x月,董事会对本中心进行了管理方式改革,由原来的微观管理转变为宏观。以下是本中心第一季度的工作总结。一、本中心自接受董事会下达的目标与任务以来,主要围绕以下几大方面开展。(1)质量体系和标准建设。(2)集团质量把控;(3)合格率评定;(4)原材料验收;(5)成本把控(规避风险)。(6)客户不满意处理。(7)余料使用;二、第一季度过去了,经过本中心各成员的努力,本中心大方向工作取得了一定的进展。1、初步完成了本中心的定岗定编以及团队建设。


第一篇商场管理工作总结
随着集团公司的不断发展壮大,为满足客户对质量的严格要求,我们于20xx年x月成立了集团质量管理中心。20xx年,集团实施了经营改革,对各工厂实行自主经营,核算的,对各中心各部门实行人人头上一把刀,人人都有责的指标管理。20xx年x月,董事会对本中心进行了管理方式改革,由原来的微观管理转变为宏观。以下是本中心第一季度的工作总结。
一、本中心自接受董事会下达的目标与任务以来,主要围绕以下几大方面开展:
(1)质量体系和标准建设
(2)集团质量把控
(3)合格率评定
(4)原材料验收
(5)成本把控(规避风险)
(6)客户不满意处理
(7)余料使用
二、第一季度过去了,经过本中心各成员的努力,本中心大方向工作取得了一定的进展。
1、初步完成了本中心的定岗定编以及团队建设
2、初步完成了本中心的工作制度和工作流程建设。
3、本中心质量部门工作开展方面取得了一定的成果。
三、反思和调整
1.执行力方面,强化各驻厂执行合同的质量条款,维护公司的经济利益和品牌利益,强化培训的功能。
2.成本控制方面,强化与市场管理中心的对接,在未来加强成本的审价、加工协议中的质保金,返工条款,工期条款的审核,规避风险。不断发现问题,递交解决建议,寻找支持,资源支援。
第二篇商场管理工作总结
20xx年的工作已经接近尾声,回顾这一年,我从一个新手在工作中逐渐丢掉了稚嫩和腼腆,变得有担当有勇气坦然的面对一切。我感谢我的工作,因为有了这个平台我才可以自我展示,感谢自己对工作的一片炽热之心,因为我有理想,我会朝着这个理想每天不断的蹦发热情,感谢我的家人对我工作的支持和鼓励!因为是她们每天尽心的为我照顾孩子我才可以全身心的投入到工作中去,她们给我了莫大的支持和榜样动力。
第三篇商场管理工作总结
为确保商业街区的环境、建筑和设施设备等符合有关法规及规划设计的要求,维护租户的合法权益,方便日后的物业管理,特制订商业街区接管验收方案。
一、管理内容:
(1)了解接管物业的基本情况
(2)编制《物业接管验收计划》,确定物业验收的标准、方法和日程安排
(3)与开发、设计、施工单位一起,依照接管验收标准,对商业街区物业进行现场初步验收,并将验收结果记录在《物业交接验收表》上,同时要求施工单位对验收中存在的问题限期整改
(4)与开发、施工单位一起,对商业街区物业进行现场复验,直至符合规定的要求和标准
(5)与开发、施工单位联合进行商业街区物业交接:核对、接收各类房屋和钥匙;核对、接收各类图纸资料,并加以整理归档;核对、接收各类设施设备;核对、接收各类标识
二、管理措施:
(1)组建接管验收小组,负责商业街区的接管验收工作
(2)制定接管验收规程
(3)掌握物业验收的标准和程序
(4)提高对接管验收重要性的认识
(5)实事求是地开展接管验收工作
(6)按规定办理接管验收手续
第四篇商场管理工作总结
20xx年快结束了,回首20xx年营管工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅。我明白自己从一个普通的导购员到实战营管工作,不断学习日常事务,从中明白要做一个有责任感的人,在做一名优秀导购员的基础上再做一名合格的营管员。我感谢那些在我平淡工作给我快乐和鼓励的人。
第五篇商场管理工作总结
时间过得好快!不知不觉中加入三分部这个团队工作已经有一段时间了,暮然回首,有失落时的茫然,也有遇到困难和挫折时的惆怅,不过这一切都过去了!我明白自己从一个普通的防损员能到分部工作,对我来说这是一个难得的历练机会,所以我一定要好好把握这个机会,我要在工作实践中不断的磨练自己,做一名优秀的楼层管理员。
第六篇商场管理工作总结
在商业街区管理中,应当运用现有的科学技术手段与管理手段,依靠各种先进设备、工具和人的主观能动性,维护商业街区物业和租户的安全,这是一项很重要的工作,最为广大租户所关注,特制订常规防范与技术防范相结合的24小时全天候管理方案。
一、管理内容:
(1)常规防范:采取站岗执勤与巡逻执勤相结合的方式,协助机关维护商业街区公共秩序,防止和制止任何危及或影响物业、租户安全的行为。
(2)技术防范:应用安全报警监控系统、电子巡更系统,对商业街区内的治安情况实施24小时监控,确保商业街区安全。对可疑或不安全迹象采取跟踪监视和定点录像措施,并及时通知值班保安就地处理。值班保安接到治安报警,迅速赶到现场酌情处理,并把情况反馈到监控中心,监控员作详细记录,留档备查。
二、管理措施:
(1)实行半军事化管理,制订各项保安管理制度和奖惩措施,并严格付诸实施,以增强保安人员的工作责任心。
(2)强化保安人员的内务管理,开展系统化军事素质培训,提高保安人员的思想素质和业务技能,每年组织不少于4次会操。
(3)加强保安人员的行为规范教育,要求服装统一,佩证上岗,言语文明,举止得当。
(4)严格执行保安巡更点到制度,确保巡逻质量。
(5)监控中心设备每天检查、保养,监控系统沿线影响监控效果的杂物及时清除。

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商场管理工作总结

随着集团公司的不断发展壮大,为满足客户对质量的严格要求,我们于20xx年x月成立了集团质量管理中心。20xx年,集团实施了经营改革,对各工厂实行自主经营,核算的,对各中心各部门实行人人头上一把刀,人人都有责的指标管理。20xx年x月,董事会对本中心进行了管理方式改革,由原来的微观管理转变为宏观。以下是本中心第一季度的工作总结。一、本中心自接受董事会下达的目标与任务以来,主要围绕以下几大方面开展。(1)质量体系和标准建设。(2)集团质量把控;(3)合格率评定;(4)原材料验收;(5)成本把控(规避风险)。(6)客户不满意处理。(7)余料使用;二、第一季度过去了,经过本中心各成员的努力,本中心大方向工作取得了一定的进展。1、初步完成了本中心的定岗定编以及团队建设。
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