人力资源规划的定义
人力资源规划是指企业依据其发展战略，针对内外部环境的变化，通过科学的预测，制定相应的政策和措施，以确保人力资源供需的平衡，实现人力资源的合理配置，并激励员工。这一过程不仅确保了企业的人力需求，也为管理提供了依据，对预测人工成本具有重要意义，同时也是企业控制人工成本和做出人事决策的指导。
人力资源规划的作用
人力资源规划能够预测人工成本，指导人事决策，如晋升政策和报酬分配政策，调动员工的积极性，并提供员工发展指导，帮助员工规划职业生涯。
人力资源规划的重要性
人力资源规划是企业总体规划的核心，对内部资源的协调和供求平衡至关重要，尤其是作为企业最活跃因素的人力资源。它具有先导性和动态性，是企业人力资源管理活动的纽带。
人力资源规划与企业计划的关系
人力资源规划与企业的战略、经营和年度计划紧密相关。在战略层面，它分析需求；在经营层面，它详细预测供给与需求；在年度层面，它制定具体的行动方案。
人力资源预算的作用
人力资源预算是实现人力资源规划的工具，它显示了未来财务上的人事活动费用，并指导人事职能的执行。通过将预算期末的实际费用与预算进行比较，可以有利于计划、组织和控制工作。预算应根据企业的规模进行定制。
人力资源评估的重要性
人力资源评估对于下一次的人力资源规划具有重要的参考价值。在评估中，需要考虑规划者 familiarity、工作关系、信息交流的难易度等因素。评估应包括招聘、生产率、流动率、规划与执行的比较，以及成本与预算、收益与成本等方面的比较。
