企业流程再造的核心思想在于，通过重新塑造企业原有的业务流程，对资源结构和人力资源结构进行相应调整，从而在多个关键指标上实现显著提升，如赢利水平、生产效率、产品开发能力和速度，以及顾客满意度等，进而提高企业整体竞争力。
除了业绩上的提升，企业流程再造还致力于带来企业形态的革命性转变。具体而言，这种转变涉及将企业从以职能为中心的传统形态转变为以流程为中心的新型形态。这一转变不仅关乎企业经营方式的变革，更涉及企业理念方式的根本转变。在此过程中，企业需要摒弃传统的管理模式，重新设计业务流程，以适应市场变化和客户需求，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
为了实现这一转变，企业需要采取一系列措施。首先，需要识别并消除业务流程中的瓶颈和冗余环节，以提高工作效率。其次，需要优化资源配置，确保资源能够高效利用。此外，还需要加强员工培训，提升员工的专业技能和流程意识。通过这些措施，企业可以逐步构建起以流程为中心的新型管理模式，实现业务流程的持续优化和创新。
总的来说，企业流程再造是一个涉及多个方面的系统工程。它要求企业从战略高度出发，对业务流程进行重新审视和设计，以实现企业形态的根本转变和竞争力的提升。通过这一过程，企业不仅可以提高运营效率和市场响应速度，还能更好地满足客户需求，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
