项目范围管理确保项目按照既定目标和范围完成。以下是项目范围管理的主要六个过程：
1. 规划范围管理：在项目启动阶段，明确项目范围和目标，并制定范围管理计划，以确保项目顺利执行。
2. 收集需求：在项目规划阶段，与项目干系人沟通，收集他们的需求和期望，并将这些需求纳入项目范围。
3. 定义范围：在项目规划阶段，详细定义项目范围和目标，确保项目团队对项目的期望有清晰的理解。
4. 创建WBS：在项目规划阶段，将项目范围分解为可管理的工作包，便于分阶段管理和控制项目。
5. 确认范围：在项目执行阶段，与项目干系人沟通，确认项目的交付成果是否满足他们的需求和期望。
6. 控制范围：在项目执行阶段，监控项目范围和进度，确保项目按计划进行，并对任何范围变更请求进行有效管理。
这些过程相互关联，并在项目管理的不同阶段不断迭代，以保证项目能够顺利完成。
