酒店行业随着时代的发展而不断演变，"国家需求"催生，市场需求推动其进化，从基础的住宿服务到添加"个性化服务"、"沉浸式体验"等新元素。90后、00后员工的加入使得酒店业的用工模式和形态潜移默化地变化，预示着酒店业新时代的到来。
一、用工模式的巨变
40年前，外资五星级酒店进入中国，工作机会备受追捧。经过严格筛选，这些酒店的员工都是佼佼者。然而，随着国际酒店品牌入驻中国，员工的供需逐渐平衡，如何挑选有潜力的人才成为人力资源工作的核心。酒店开始分析组织架构，搭建职能岗位体系，并逐步引入实习生制度。
2010年上海世博会的举办激活了酒店业，大量酒店开业，但同时也对人才市场造成冲击。为了应对人手不足，酒店开始采用多种用工模式，如劳务派遣、业务外包和临时工。
40年后，酒店业面临成本压力，开始寻求用工模式的调整。酒店纷纷推行"灵活用工"，通过业务外包、返聘退休人员等方式降低成本。新冠疫情期间，阿里巴巴旗下的盒马鲜生推出了"共享员工"模式，与餐饮企业合作，缓解了双方的人力压力。
二、新生代下的"共享用工"2.0模式
酒店业开始灵活安排工作，如调整工作时间和岗位，使员工工作时间更灵活。同时，外包员工可以根据个人喜好接单，打破了传统的工作模式。这种模式使得企业用工更灵活，人员配给更符合实际需求，成本控制更有效。
新生代员工更倾向于灵活的工作方式，他们希望通过共享用工模式，根据自己的喜好和专长选择工作，实现个人价值。全员共享将成为未来酒店业的新趋势。
随着5G时代的到来，人工智能将取代传统工具，移动设备的普及将使共享用工模式更加普及。新生代员工追求自主和新鲜感，传统的固定工作模式已不再符合他们的期望。
然而，共享用工模式仍需不断完善，包括提供充足的共享岗位、完善法律保障和制度等，以满足新生代员工的期望和需求。详情
