近年来，中国本土化妆品品牌频繁被国际巨头收购。2003年至2010年间，小护士、羽西、丝宝、大宝等知名品牌相继被欧莱雅、拜尔斯道夫、强生等跨国公司收入囊中。其中，科蒂集团更是以4亿美元的价格控股了丁家宜。这一趋势预示着未来十年，中国本土化妆品品牌将面临更加严峻的挑战。
目前，国际日化品牌在中国市场的规模普遍庞大，而立白和纳爱斯则是仅有的两家规模超过100亿的本土企业。然而，与宝洁和欧莱雅等国际巨头相比，大多数中小企业仍面临提升困境。这种差距不仅体现在品牌影响力和市场份额上，更在于技术创新和市场拓展能力。
在这样的背景下，中国化妆品招商类企业注定难以长远发展。那些被收购的品牌，如小护士，在并入欧莱雅后几乎从中国市场消失。这主要是因为国际品牌在资本上具有绝对优势，能够迅速扩大市场份额并压缩本土品牌的发展空间。
此外，跨国合资也带来了不少问题。天府可乐与百事合资的失败就是一个典型例子。合资后，天府可乐的核心技术和配方被合资公司滥用，导致品牌衰落。这反映了在跨国合作中，本土品牌需要更加谨慎地保护自己的核心技术和品牌资产。
国务院研究发展中心的报告指出，在中国已开放的产业中，多数行业的前五名企业已被外资控制。这一现象在化妆品、医药、电梯等行业中尤为明显。这表明，中国企业在市场竞争中处于劣势地位，难以与国际巨头抗衡。
在这样的市场环境下，中国企业需要更加警醒和坚定。查钢先生认为，企业家需要坚守自己的信仰和底线，不能简单地认为“打不赢就卖”是市场规律。品牌是有根的，这个根就是文明。企业在市场竞争中不仅要追求经济效益，更要承担社会责任和使命。
然而，现实是残酷的。许多中国企业家在市场竞争的洪流中逐渐失去了初心和底线，将企业当作商品出售。这种短视行为不仅损害了企业的长远发展，也损害了国家的利益和文化传承。
因此，中国企业需要更多的品牌运营思想和战略眼光来统筹企业的发展。在市场竞争中保持清醒的头脑和坚定的信念是至关重要的。只有这样，中国本土品牌才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。
