工程机械行业的物流管理需要面对复杂多变的市场环境，物流模式的选择和库存成本的降低是关键。目前，国内机械制造企业主要采用自营物流、专业物流、分包物流和混沌物流四种模式，每种模式都存在各自的问题。
自营物流模式下，企业拥有独立的运输公司，但内部物流管理尚未实现一体化，采购和销售物流板块外包，缺乏战略意识，难以抵御市场风险。专业物流模式则存在市场集中度低的问题，行业龙头难以在工程机械生产基地占据优势。分包物流模式下，外资及合资企业通过外包物流服务，实现供应链管理的精细化，但本土物流分包商往往被动接受苛刻要求。混沌物流模式则导致供应链整合能力弱，增加综合物流成本，不利于跨区域经营。
随着对现代物流理论的学习和对国外企业的模仿，国内工程机械企业在物流网络规划、配送管理、库存管理等方面取得一定进步，但仍缺乏全面、科学、合理的规划和完善。企业需要根据自身特点，选择最适合的物流方式，实现物流的一体化和专业化。
改善库存管理是提高企业竞争力的重要手段。工程机械企业通常采用拉动式库存管理模式，根据产品的特点进行分类管理，减少不可用库存，提高可用库存占库存总量的比例。具体措施包括缩短交货运输时间、选择合适的交货和付款方式，以及控制订单的整批交货。
通过优化物流模式和改进库存管理，工程机械企业可以提高物流效率，降低综合物流成本，增强市场竞争力，实现可持续发展。
