为加强企业文化建设，不断培养和提升各部门管理者的管理能力，增强企业向心力和凝聚力，特制定本评选方案。
一、评选原则
1. 公平、公正、公开、透明
2. 以德、勤、能、绩为评选依据
二、评审团成员
由公司各部管理层人员担任。
三、适应范围
评选对象为车间组长级（含组长级）及以上人员，写字楼管理人员除外。
四、评选时间
评选活动从2012年7月份开始，即8月份评选7月份的优秀管理者。请各部门在之后的每月5号前将推荐名单报送至公司行政部。
五、评比办法、审批程序
1. 车间优秀管理奖由部门主管评分、跟单员复评，跨部门交叉评分、公司领导监管四方面相结合进行
2. 写字楼优秀管理将由行政主管评分，总管复评，总经理监管三方面结合进行
3. 提名的优秀管理者必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名
4. 侯选表及参评人员名单附后
六、评选流程
1. 各部门每月月底由部门主管填写《优秀管理推荐表》，评分后交行政部，由行政部交跟单复评打分，最后交跨部门管理层打分。得分最高者为当月优秀管理奖。部门主管评价占40%，跟单员评价占35%，跨部门评分占25%
2. 公司总管和总经理对评选活动具有监管的权利
3. 次月10号之前行政部以通报方式在管理看板上进行公示
七、奖励办法
1. 优秀管理奖2个，评选范围为各部门组长级以上（含组长级）管理层人员
2. 奖励属性：个人奖，评选标准如《优秀管理者推荐表》所示
3. 奖励标准：每月评选出的优秀管理者会得到公司给予的一定奖励；连续三个月评选为优秀管理者，可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金；所有优秀管理者照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它管理层学习的典范
4. 奖励现金500元人民币/人
八、其它
1. 优秀管理者奖励以精神奖励为主，同时给予适当的物质奖励。此评选也作为公司年度评选的必备条件，并录入本人档案
2. 评选是一项用真情凝聚人心，用实干激励人心，用先进思想鼓舞人心的工作，请充分予以重视
