简述职位评价的作用

来源：懂视网责编：小OO 时间：2024-12-01 20:40:53

简述职位评价的作用

1、确定职位等级：确定职位的相对价值，把相同或者相近价值的岗位归入同一薪酬等级。2、制定薪酬政策：为企业的薪酬决策提供依据，薪酬体系建立起来后，可以确定每个职位的薪酬水平。3、确定员工职业发展和晋升途径：员工看到职位之间的评价差别，明确自身职业发展和晋升途径。4、保障招聘到合适的员工：明确各个岗位的招聘要求，确保招聘到符合要求的员工。5、正确制定人力资源规划：了解岗位需求和供给情况，科学预测企业人力资源需求和供给情况。

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导读1、确定职位等级：确定职位的相对价值，把相同或者相近价值的岗位归入同一薪酬等级。2、制定薪酬政策：为企业的薪酬决策提供依据，薪酬体系建立起来后，可以确定每个职位的薪酬水平。3、确定员工职业发展和晋升途径：员工看到职位之间的评价差别，明确自身职业发展和晋升途径。4、保障招聘到合适的员工：明确各个岗位的招聘要求，确保招聘到符合要求的员工。5、正确制定人力资源规划：了解岗位需求和供给情况，科学预测企业人力资源需求和供给情况。

简述职位评价的作用如下：
1、确定职位等级：确定职位的相对价值，把相同或者相近价值的岗位归入同一薪酬等级。
2、制定薪酬政策：为企业的薪酬决策提供依据，薪酬体系建立起来后，可以确定每个职位的薪酬水平。
3、确定员工职业发展和晋升途径：员工看到职位之间的评价差别，明确自身职业发展和晋升途径。
4、保障招聘到合适的员工：明确各个岗位的招聘要求，确保招聘到符合要求的员工。
5、正确制定人力资源规划：了解岗位需求和供给情况，科学预测企业人力资源需求和供给情况。

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1、确定职位等级：确定职位的相对价值，把相同或者相近价值的岗位归入同一薪酬等级。2、制定薪酬政策：为企业的薪酬决策提供依据，薪酬体系建立起来后，可以确定每个职位的薪酬水平。3、确定员工职业发展和晋升途径：员工看到职位之间的评价差别，明确自身职业发展和晋升途径。4、保障招聘到合适的员工：明确各个岗位的招聘要求，确保招聘到符合要求的员工。5、正确制定人力资源规划：了解岗位需求和供给情况，科学预测企业人力资源需求和供给情况。

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