战略规划分为三个层次，各自承担着不同的职责。企业总体战略，即公司层战略，这是企业战略中的最高层次，主要目标在于设定企业的总体目标和使命。它不仅决定了企业的长期发展方向，还涉及到资源配置和市场定位等关键因素。
另一方面，职能战略则专注于各个具体职能部门或专项工作的实施。例如，营销战略、生产战略、财务战略、人事战略和研发战略等，这些都是为了确保资源的高效利用，提高企业的运营效率和服务质量。通过细致入微的战略规划，企业能够更好地适应市场变化，提升核心竞争力。
企业总体战略与职能战略之间存在着密切联系。企业总体战略为各个职能战略提供了宏观指导，而职能战略则是具体落实企业总体战略的关键。只有两者紧密结合，企业才能实现战略目标，持续发展。
在制定战略时，企业需要充分考虑内外部环境的变化，确保战略的灵活性和适应性。同时，企业还需要建立有效的沟通机制，确保各个职能部门能够协同工作，共同推动企业战略目标的实现。
战略规划是一个动态过程，企业需要根据市场环境的变化，适时调整战略方向和实施策略。通过不断优化和完善战略规划，企业可以更好地把握机遇，应对挑战，实现持续增长。
