安全工作的重要性不言而喻，班组长作为班组的第一安全责任人，应将“安全第一、预防为主”和“以安全为保障、以管理求效益”作为工作思路。班组长需要加强全班员工的安全意识，通过加强现场安全检查和隐患排查，提高班组的安全水平。
班组长应将安全教育作为一项长期的基础性工作，严格落实。首先，班组长需要组织全班员工学习电力行业关于安全生产的一系列方针、政策和规定，提高员工的安全意识。其次，定期开展岗位安全培训，规范各岗位的安全职能。最后，通过分析兄弟单位的安全生产事故，让班组成员吸取教训，避免类似问题。
安全工作以人为本，设备操作和安全制度的遵守都需要人来执行。作为运行人员，必须时刻保持警惕，防止因长时间重复工作而产生的麻痹思想。班组长应通过班前会等途径，提醒员工注意危险点，预防事故发生。
针对输煤专业设备多、环境复杂等特点，班组长应利用班前会开展“三讲一落实”，分析危险点，做好预防措施。值班员需要冷静分析、谨慎操作，保持高度的工作责任心。同时，班组长需要加强技术培训，提高班组成员的业务技能和操作水平。通过讨论不安全现象和突发事故处理预案，强化班组的管理。
班组长需要对班组生产管理的重点、难点和危险点有深入的了解。班组长应从小事做起，关注细节，避免因忽视细节而引发的事故。例如，班组长应确保员工佩戴安全帽、按规定着装，避免在运行中清理积煤等违章行为。
作为班组长，要通过培训等方式，提高班组成员的整体素质，落实安全措施，明确各自责任。班组长应严格执行操作规程，确保安全工作万无一失。只有做好班组的安全生产管理，才能保障生产安全，进而保障企业的安全生产，获得更大的经济效益和发展空间。
