百货型B2B电子商务网站因其独特特点，在市场中展现出一定的局限性。
首先，这类网站对用户粘性较弱。原因在于它们并非销售自有品牌产品，而是销售第三方的产品。消费者在购买时，往往基于商品的品牌和价格做出决策。例如，当面对不同网站相同商品的差价时，即便消费者对某个网站有深厚的情感依赖，也可能会被价格差异所影响，转而选择更经济的购买渠道。
其次，百货型B2B网站容易陷入恶性竞争。以京东商城和当当网之间的图书价格战为例，即便如卓越亚马逊这样的企业也感到压力，不得不跟进降价。卓越亚马逊总裁王汉华曾公开表示，价格战显然不利于健康竞争，但为了留住消费者和维持低价形象，他们不得不参与其中。这凸显了这类网站因销售相同商品而缺乏品牌差异性的困境。
此外，这类网站虽然交易量大，但毛利率较低。为了吸引消费者，它们不得不参与价格战和库存竞争，即使利润微薄，也力求通过大冲量完成销售目标。据业界人士透露，从11月底到春节前的促销期间，冲量甚至能占到全年销售总量的50%。
鉴于百货型电子商务网站的局限性，市场并不需要过多的此类网站。正如国美和苏宁的竞争格局所示，这一领域的发展空间已趋饱和，竞争激烈。相比之下，入口型电子商务企业的门槛更高。因此，建议有意涉足电子商务的企业和个人考虑第二种路线，即找准特色和细分市场，在蓝海中寻找发展机会。
