直营连锁与特许经营是两种不同的商业模式，各有其特点和适用场景。
直营连锁是指由单一资本直接管理若干家店铺的经营方式，按国际连锁店协会标准，采用直营连锁的企业所拥有的直营店需达到11家以上。直营连锁的主要优点是所有权和经营权统一，可控性强，管理精细化要求不高。但其发展常受到资金、地域、时间、地方法规、税收等方面的限制，发展到一定阶段后，速度缓慢，占用资金量大、管理难度提高、投资风险增大。因此，当直营连锁发展到一定规模，形成自身的品牌和管理模式后，往往转向特许经营为主，这是符合国际连锁业历史发展规律的。
特许经营则是以特许经营合同的形式，将自己拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等授予被特许人使用，在特许人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许人支付相应的费用。特许经营不受资金、地域、时间等方面的限制，可以迅速扩张，是连锁经营的高级形式。在中国，特许经营虽然起步较晚，但已呈现快速增长的趋势，并存在较多有利条件，如国内连锁多以直营连锁起步，为特许连锁提供了宝贵经验；私营经济活跃，国有资本逐步退出商业、服务业，为个体、私营投资提供了广阔空间；服务消费成为新热点，服务市场呈现巨大消费潜力；国家鼓励发展特许经营，并给予政策和法律支持。
虽然直营连锁企业有一定的市场实践经验，从直营连锁到特许经营的实操性比较强，但两者存在本质性的差别。一般来说，直营连锁只需要足够的资金、适合的业务类型和一定的经营管理经验和方法就可进行。而特许经营业务开展的基础是一整套经营模式或某项独特的商品、商标，因此规范化和标准化的特许经营管理体系是从事特许经营的基础。特许经营规范体系是一个庞大的综合系统，必须依托连锁咨询机构搭建整体平台和建立系统库。在特许经营规范体系中，标准化系统、招商系统和评估系统又是体系的基础和关键内核。
总的来说，直营连锁和特许经营各有优劣，企业应根据自身情况选择合适的经营模式。随着市场的发展和变化，企业也需要不断调整和优化其经营模式以适应市场的需求和挑战。
