在杭州，一家化妆品公司的负责人曾这样描述他们的困境：在OEM模式下，化妆品的配方和半成品由委托方提供，他们仅提供简单的组装服务。然而，对于产品中的成分是否合格，他们并不知情。但为了维持业务，他们不得不为委托方提供化妆品的三证。这导致了一个问题：一旦产品出现质量问题，责任往往落在他们身上，而委托方却可能置身事外。这种风险模式让他们倍感压力。
面对这样的困境，许多企业家开始寻求突破，希望通过打造自主品牌来寻求一线生机。然而，这并非易事。对于长期专注于生产的化妆品企业而言，他们既要维持原有的OEM、ODM服务，又要组建新团队来建立销售渠道和推广品牌。后者对他们来说是完全陌生的领域，只能边摸索边前进。
以杭州妃雅化妆品有限公司总经理肖卫群的感叹为例，打造自主品牌意味着要组建一批全新的高效能团队，这需要投入大量的精力和财力。而培养一支优秀的团队可能需要一年、两年甚至三年的时间。一些品牌因无法熬过培育期而消失。
在杭州，不少代加工企业开始尝试打造自有品牌，希望通过这种方式在化妆品市场占有一席之地。但培育一个新品牌需要投入大量的人力、物力和财力。这些企业的强项在于技术，但缺乏渠道运营经验。此外，打造自主品牌一年的广告费用可能高达几百万元甚至几亿元，这对他们来说是一个沉重的负担。
除了国内品牌的竞争外，他们还要与洋品牌竞争。这种压力使得许多化妆品企业保持观望态度，不敢轻易尝试。然而，打造自主品牌既是机遇也是挑战。如果走对了路，企业可能会实现质的飞跃；但如果走错了路，企业可能会陷入不前不后的尴尬境地。
