订单生产模式，弹性生产线等。
1、根据太平洋汽车网查询显示，订单生产模式：根据市场需求控制产量，实现零库存管理，这种模式体现供应链管理中以需定产的思想，即根据市场需求来制定生产计划，避免库存积压和浪费。
2、弹性生产线：上海通用汽车采用世界上最先进的弹性生产线，能够在一条流水线上同时生产不同型号、不同颜色的车辆，这种生产线具有高适应性和高效率，能够快速响应市场需求的变化。
3、供应商管理：上海通用汽车与供应商建立紧密的合作关系，采用标准的JIT运作模式，实现零库存管理，这种管理模式通过与供应商建立长期战略合作关系，实现供应链的协同运作，提高整体效率和效益。
4、信息化管理：上海通用汽车采用了先进的信息化管理工具，有ERP、SCM等，实现了供应链信息的实时共享和协同作业，这种管理模式可以提高信息传递的准确性和效率，从而优化整个供应链的运作流程。
5、持续改进：上海通用汽车在生产过程中注重持续改进，不断优化生产流程和管理制度，这种管理思想体现了供应链管理中持续改进的理念，通过不断优化和改进来提高效率和降低成本。
