记得有次开会，人力资源部主任说过这么一句话：“华为，这个公司现在人力资源这方面实施的是“狼性思维”，而我们公司要发展，要在社会竞争中立足，也要进行“狼性思维”的人力资源的管理。”
第一问：华为是什么规模的公司?
答：根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2009年的销售额达218.21亿美元（1491亿元人民币），净利润达26.72亿美元（183亿元人民币），成为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的公司，排名第397位。华为已经成功跻身全球第三大设备商。
第二问：英洛华电气是什么规模的公司？
答：据说2009年突破13亿人民币，约合2亿美元
第三问：华为多少员工？
答： 超过10万
第四问：英洛华多少员工？
答：1000人左右，即0.1万人
第五问：华为什么科技含量?涉及什么行业？需多少研发人员？
答:全球第三大设备商。业务涵盖了移动、宽带华为的经营领域
、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 研发人员越多越好。
第六问:横店集团英洛华电气什么科技含量？涉及什么行业？需多少研发人员？
答：待加工产。涉及电机这一小物件行业。只需绘图人员，无自主研发能力。
第七问：华为每年招多少技术设计人员？
答：200到500之间，实行严格考核的淘汰制，能者留下，弱者淘汰，体现狼性思维
第八问：横店集团英洛华电气每年招多少技术人员？
答：200多人，无上限，无考核制度。
第九问：华为技术人员流动多大？横店集团英洛华电气技术流动多大？
第十问：0.1万人是10万人的几分之几，13亿是1491亿几分之几，你所需要的岗位是华为的几分之几，你每年流动的技术人员是华为的几分之几，你的待遇是华为的几分之几。。。。。。？
总结：横店集团英洛华电气有限公司总员工1000以上，每年招200多个大学生，无研发岗位空缺，无人员选拔考核制度，但是实施跟华为科技有限公司同等规模的“狼性思维”的人力资源管理。。。。。。
批注：横店集团英洛华电气不需要什么脑力劳动的设计人才，只需能在车间干体力活的操作工
评论：骗子加垃圾公司，公司管理就是瞎闹，不会从自己实际情况出发，但管理者认为自己所想的管理方法很好，很有新意，很有创新，孰不知纯属“瞎闹”二字.同时，管理不好情由可原，但是，为何招聘时要骗广大的辛苦努力学习了10几年了的应届毕业大学生呢？你可知那是大学生们人生的一个拐点？拐点拐不好了，想拐回来多难，得花多少时间和精力，得战胜多少挑战才能回到许多其他一起毕业的同学刚踏出校园时的起点，甚至这辈子可能就再也“拐”不回来了。
