安全工作“四全”管理原则是什么?



一、全员参与：确保每一位员工都参与其中，主动接受安全教育，持续提升安全意识和知识。遵循“四不伤害”原则，即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，以及及时帮助他人避免伤害。
二、全方位管理：实施全面的安全管理策略，使所有进入该区域的人员都能注意到相关的安全警示、警告标志、安全须知卡和消防安全设施的配置，以及了解逃生路线。
三、全过程监督：从原材料的采购、生产到产品的出库，都要进行全程监督，严格依照制度进行管理。定期进行检查，并做好相关台账记录。所有进货和出货都必须有详细的记录。
四、全天候警惕：在任何天气条件下，安全管理都不得有丝毫松懈。例如，门卫需全天候值班，运行过程需全天候有人监管。第一责任人和安全主管的应急电话需全天候开机。在恶劣天气和高温季节，更需做好运行监护。在台风来临时，应停止生产外的活动，并安排好相应的值班人员。