1. 打铁还需自身硬，作为企业中的关键角色，你首先需要建立威信。这需要一段时间，从生产到销售，你需要亲力亲为，少说多做。
2. 对于你和你企业目前的状况，建立一套完善的考勤、福利、劳动纪律等制度是关键。聘请专业的财务人员，根据绩效和出勤率来发放工资和分红。这样可以让你的岳父签名确认，由财务部门执行，避免直接冲突。
3. 在制度生效后，你可以专注于技术攻关或市场拓展，远离日常管理。了解产品和市场的各个环节及其利弊，你将不再感到被亲戚要挟。
4. 如果亲戚之间有分歧，可以引入退休机制，让年轻一代替代他们。这样，年轻员工可能更容易相处。
5. 引入现代化的管理机制是家族企业的必由之路。这包括明确组织架构，避免复杂的层次和权力斗争，确保员工明确自己的职责。
6. 重新审视企业的组织结构，消除不必要的机构，确保管理清晰，避免漏洞。
7. 在营销方面，放弃传统的人情销售，转向专业化市场调研和细分。运用不同的产品组合和营销策略，确保企业具有竞争力。
8. 财务管理不应仅限于监督，而应关注财务分析和战略，确保财务目标与企业整体战略一致。
9. 优化运作和后勤成本，平衡存货和准时制成本，减少运作效率低下和成本过高的问题。
10. 建立有效的人力资源管理制度，确保员工的工作积极性和企业文化的现代化。这样，你就能吸引和留住有才能的员工，为企业的未来发展打下坚实的基础。
