家庭作坊式企业的管理瓶颈



1. 家庭作坊式企业在人事任用上往往采取保守的家族优先策略，这与唯才是举的现代用人原则相悖。员工的工作岗位、职责和待遇通常与其家族关系挂钩，这可能导致内部不公平，并削弱员工的积极性。此外，对于有才华的外部人才，管理者往往持不信任态度，导致这些人才无法充分发挥其能力，进一步影响团队建设和工作热情。
2. 由于以家族为中心的管理模式，家庭作坊式企业的管理往往缺乏规范和清晰的机构设置。这种管理混乱与时代发展的要求不符，给管理者带来了巨大的挑战。在决策时，管理者可能会因亲情与管理的冲突而陷入困境，导致失去威信，并常常无法兑现承诺，这对企业运营产生负面影响。
3. 家庭作坊式企业的管理者通常存在急功近利的心态，往往在决策时缺乏冷静和客观评估事物的能力。在他人追捧下，他们可能会盲目投资，导致企业陷入困境。这种心态和管理方式阻碍了企业的稳定发展。
4. 管理者的法律意识薄弱是家庭作坊式企业的另一个问题。他们往往无法确保员工获得应有的法律权益，有的甚至为了追求利益最大化而侵犯员工的权益，或是试图利用法律漏洞以实现快速致富。这种做法不仅违法，也损害了企业的长远利益和社会责任感。