生产部部长的工作内容包括主持全面工作、组织并监督各部门任务完成、制定和监督执行生产、设备、安全检查等管理制度、组织编制生产计划、召开调度会、配合技术开发部进行新产品开发、抓安全生产和现场管理、做好生产统计核算工作、设备维护检修、强化调度管理、组织业务培训、考核下属等。
SMT线长（组长）则负责掌控生产过程中的物料管理、员工技术培训、真实记录产品生产情况、处理生产异常、填写生产管理看板、落实ISO和5S标准、产品品质保障、SMT文件管理、少量不良产品的维修、技术分析与改善、TPM计划实施、设备保养、安全管理、经验共享、参与质量问题调查、培训员工、落实规范化文件、执行整改措施等。
生产部长在公司中的角色非常重要，他们需要协调各部门，确保生产任务的顺利完成。他们需要制定生产计划，监督执行，确保生产过程的顺利进行。他们需要定期召开调度会，解决生产过程中出现的问题，确保生产任务的完成。
SMT线长（组长）则需要负责生产过程中的具体工作，包括物料管理、技术培训、生产记录、处理生产异常、设备维护等。他们需要确保生产过程的顺利进行，保证产品质量，提高生产效率。他们需要填写生产管理看板，落实ISO和5S标准，确保生产过程的规范性。
生产部长和SMT线长（组长）的工作内容有所不同，但都需要确保生产任务的顺利完成，保证产品质量，提高生产效率。他们需要协调各部门，确保生产过程的顺利进行，保证生产任务的完成。
生产部长需要制定生产计划，监督执行，确保生产过程的顺利进行。他们需要定期召开调度会，解决生产过程中出现的问题，确保生产任务的完成。SMT线长（组长）则需要负责生产过程中的具体工作，包括物料管理、技术培训、生产记录、处理生产异常、设备维护等。他们需要确保生产过程的顺利进行，保证产品质量，提高生产效率。
