在完成好零担货物运输的基础工作之后，便进入了货源组织阶段。零担货物运输的货源组织工作始于货源调查，终止于货物受理托运，其主要目的是寻找并落实货源。获取并处理货源货流信息是零担货物运输经营管理的基础，这要求我们进行实际的市场调查。零担货运货源的调查实质上是通过有效的市场调查方法，获取货源货流的基本信息，并对这些信息进行分析，以指导零担货运的过程。
零担运输的货源组织工作始于货源调查，直至货物受托为止。即为了寻求和落实货源而进行的全部组织工作。常用的零担货源组织方法除了配备专职货运人员组货外，还有以下几种方式：实行合同运输，这一直以来都是公路运输部门行之有效的货源组织方式之一；设立零担货运代办站（点），这是组织零担货源的较好方法，特别是在农村地区，这种站（点）特别适合。
设立零担货运代办站（点），能够弥补运输企业在发展业务中资金、仓储以及人力的不足，同时调动代办站点工作人员的积极性，从而扩大组货能力。这些代办站一般只负责零担货物的受理、中转和到达业务，不负责营运。寻找合作也是零担货运货源组织的有效方法，可以委托货物联运公司、日杂、百货、打包公司以及邮局等单位代理零担货运受理业务，这些单位社会联系面广，有较稳定的货源。
建立货源情报制度也是一种有效的办法，可以在物资单位发展货运信息联络员，建立货源情报制度。此时，货运联络员实质上充当了运输企业的业余组货人员。在有较稳定零担货源的物资单位发展货运联络员，可以随时得到准确的货源消息。采取这种办法还可以零带整，组织整车货源。零担站（点）按组货的数量，给予货运联络员一定的报酬。
