健康的四个维度是什么



第一维度：修已安人。修已是指个人修养，是领导力的基础，一个人若只能提升自己而忽视团队，那他的领导力是有限的。管理者不仅要提升自己，还要培养团队，让团队有序发展。通过修身建立权威，利用这种权威来安人，使整个组织变得有序。

第二维度：持经达变。持经达变意味着领导在保持企业整体活力的同时，也要灵活应对变化。这种境界的领导能够保持企业活力，这种活力来源于个人的活力，而不是机械式的运转。正确的处理变与不变的关系，才能达到合理的领导境界。

第三维度：曲而后全。在领导保持对组织的控制之后，需要引导团队向目标前进。领导可以采取直接或迂回的方式，但实践证明，以某种倾斜的曲线前进，才能最省时省力。因此，以曲为直，曲而后全，是领导应追求的合理境界。

第四维度：持中致和。古语有云：“人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执其中。”这意味着在管理中，只有精诚专一地实行中正之道，才能达到和谐。管理的精髓在于宽严相济，这样才能获得和谐。领导在领导团队时，应持中致和，才能在阴阳两端的相互激荡中得到整体的和谐。