电子商务作为当下商业领域的一大热点，不仅改变了传统企业的运营模式，也为市场带来了新的机会和挑战。
首先，从全球范围来看，电子商务正以前所未有的速度发展。以美国为例，2009年网上零售规模达到1552亿美元，占社会零售总额的6%。而在中国，尽管B2C企业多为平台型企业，但传统企业也在积极进军电商市场。如美国戴尔、苹果、沃尔玛等传统企业均名列网上零售的主力军。这些传统企业通过电子商务实现了市场覆盖和业务拓展，如沃尔玛的网上销售额增速达到19.8%。
其次，电子商务为国内企业带来了诸多机遇。一方面，国内网购需求持续增长，预计2015年网购规模将达到16000亿元人民币。另一方面，越来越多的企业投身电子商务大潮，百亿以上的B2C企业将不断涌现。2010年京东的业绩达到100亿元，苏宁的苏宁易购创立当年即创造了20亿元的销售规模。
然而，电子商务也带来了诸多挑战。首先是利益格局变革的挑战，传统企业需要处理传统渠道和电子商务模式之间的平衡问题。其次是经营风险的挑战，如何走出烧钱的怪圈成为一大难题。最后是专业团队的挑战，如何快速搭建复合型的电子商务团队成为企业面临的另一大难题。
针对这些挑战，易观提出了三个建议。首先是企业应积极应对，尽快布局电商市场；其次是取长补短，充分发挥自己的优势；最后是从电子商务的生命周期出发，系统规划，分步实施。全周期电子商务解决方案一般分为8个阶段：准备期、导入期、构建期、推广期、竞争期、提升期、升级期、上市期。
综上所述，电子商务为传统企业带来了前所未有的机遇和挑战。企业需要积极应对市场变化，发挥自身优势，逐步推进电子商务转型。同时，也需要关注市场趋势和消费者需求的变化，灵活调整策略以应对未来的挑战。
