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居然之家的发展史?

来源:懂视网 责编:小OO 时间:2024-12-11 20:37:14
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居然之家的发展史?

2002年12月,居然之家第四届九次董事会确立了公司的长期发展战略。该战略分为两步实施。第一步目标是在2003-2004年间在北京东南西北各开1家5-8万平米的连锁店,以此确立居然之家在北京市场的行业领导地位和区域优势。目前这一目标已实现。第二步战略计划从2005年开始,预计用3-5年时间在全国大中城市开设30-50家连锁店,实现年销售额突破200亿元,跻身中国大型商业连锁企业行列,成为家具建材流通业的领头羊。公司正遵循董事会制定的战略稳步前行。这些连锁店不仅提供装修设计、装饰材料、家具、家居用品及饰品等";一站式";服务,还融合了家装设计中心、家具建材品牌专卖店、建材超市、家居商场等多种业态。
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导读2002年12月,居然之家第四届九次董事会确立了公司的长期发展战略。该战略分为两步实施。第一步目标是在2003-2004年间在北京东南西北各开1家5-8万平米的连锁店,以此确立居然之家在北京市场的行业领导地位和区域优势。目前这一目标已实现。第二步战略计划从2005年开始,预计用3-5年时间在全国大中城市开设30-50家连锁店,实现年销售额突破200亿元,跻身中国大型商业连锁企业行列,成为家具建材流通业的领头羊。公司正遵循董事会制定的战略稳步前行。这些连锁店不仅提供装修设计、装饰材料、家具、家居用品及饰品等";一站式";服务,还融合了家装设计中心、家具建材品牌专卖店、建材超市、家居商场等多种业态。

北京居然之家投资控股集团有限公司成立于1999年3月,最初由33位股东共同投资设立,注册资本为8100万元人民币。这是一家大型国有控股股份制企业,主要业务是投资并运营一系列以"居然之家"为统一字号的家居建材主题购物中心。

2002年12月,居然之家第四届九次董事会确立了公司的长期发展战略。该战略分为两步实施。第一步目标是在2003-2004年间在北京东南西北各开1家5-8万平米的连锁店,以此确立居然之家在北京市场的行业领导地位和区域优势。目前这一目标已实现。

第二步战略计划从2005年开始,预计用3-5年时间在全国大中城市开设30-50家连锁店,实现年销售额突破200亿元,跻身中国大型商业连锁企业行列,成为家具建材流通业的领头羊。

公司正遵循董事会制定的战略稳步前行。这些连锁店不仅提供装修设计、装饰材料、家具、家居用品及饰品等"一站式"服务,还融合了家装设计中心、家具建材品牌专卖店、建材超市、家居商场等多种业态。

值得一提的是,居然之家的业务已经从北京扩展到了全国多个城市,成为国内知名的家居建材品牌之一。公司持续扩大规模,不断优化服务,以满足消费者日益增长的需求。

目前,居然之家正在积极寻求新的增长点,计划进一步拓展市场,提升品牌影响力。公司未来的发展将更加注重创新和服务质量,以实现更大的商业价值。

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2002年12月,居然之家第四届九次董事会确立了公司的长期发展战略。该战略分为两步实施。第一步目标是在2003-2004年间在北京东南西北各开1家5-8万平米的连锁店,以此确立居然之家在北京市场的行业领导地位和区域优势。目前这一目标已实现。第二步战略计划从2005年开始,预计用3-5年时间在全国大中城市开设30-50家连锁店,实现年销售额突破200亿元,跻身中国大型商业连锁企业行列,成为家具建材流通业的领头羊。公司正遵循董事会制定的战略稳步前行。这些连锁店不仅提供装修设计、装饰材料、家具、家居用品及饰品等";一站式";服务,还融合了家装设计中心、家具建材品牌专卖店、建材超市、家居商场等多种业态。
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