三、成本项目的分析方法
1. 人工费分析
在实行管理层和作业层分离的施工项目中，项目经理部与施工队签订劳务承包合同，明确承包范围、承包金额及双方权利义务。除合同规定的劳务费外，项目经理部还可能发生其他人工费支出，如因工程量增减调整的人工和人工费、定额外的估点工工资以及奖励费用等。项目经理部应结合劳务合同管理，对人工费增减进行分析。
2. 材料费分析
材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费分析以及材料储备分析。主要材料和结构件费用受价格和消耗数量影响，而周转材料费的节约或超支取决于周转利用率和损耗率。采购保管费包括采购成本和采购保管过程中的各项费用。材料储备资金根据日平均用量、材料单价和储备天数计算，储备天数是影响储备资金的关键因素。
3. 机械使用费分析
施工项目中的机械使用费取决于租赁方式。按产量承包时，机械完好程度和利用程度影响费用；按时间承包时，机械利用率和调度影响费用。应平衡调度机械，提高完好率，保证正常运转。
4. 其他直接费分析
其他直接费包括二次搬运费、工程用水电费、临时设施摊销费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测、工程点交、场地清理等。分析应通过预算与实际数的比较进行。
5. 间接成本分析
间接成本包括现场管理人员的工资和管理费用。分析应通过预算（或计划）数与实际数的比较进行。
四、特定问题和与成本有关事项的分析
特定问题和成本事项分析包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、质量成本分析和资金成本分析。盈亏异常应彻底查明原因并纠正；工期成本分析应比较计划工期成本与实际工期成本；质量成本分析详见第四章第二节。资金成本分析涉及利息支出、融资成本等。
