项目范围管理的最终目的是确保项目包含所有必要的工作，并且只包含这些工作，以高效地完成项目目标，同时避免范围蔓延和不必要的资源浪费。
通过明确项目的边界和具体需求，范围管理帮助团队成员了解他们应该关注的工作重点，防止偏离核心任务。这有助于保证项目按时交付，且质量符合预期。例如，在一个软件开发项目中，范围管理会确保开发团队专注于实现客户需求的功能，而不是投入时间在不在范围内的额外特性上。
范围管理还涉及与项目相关方的沟通，确保所有利益相关者对项目期望达成共识。这减少了因误解或期望不一致而导致的冲突和变更请求。比如，在建造一座房屋时，通过与客户明确房屋的设计、布局和设施等细节，建筑团队能够准确执行计划，减少后期的改动和成本增加。
此外，项目范围管理有助于合理分配资源，包括时间、金钱和人力。通过明确哪些工作属于项目范围，项目经理可以更有效地估算所需资源，并制定切实可行的项目计划。这不仅提高了项目的成功率，也提升了整个团队的工作效率和满意度。详情
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