项目成本控制的作用在于，在项目成本形成过程中，对人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和。其目标是及时纠正将要发生和已经发生的偏差，确保各项生产费用控制在计划成本范围内，从而实现成本目标。项目成本控制的主要目的是降低项目成本，提高经济效益。在实际操作中，降低成本不仅意味着减少支出，还需要增加工程预算收入。只有在收入和支出的双重管理下，才能有效提升成本控制水平。
具体来说，成本控制需从多个维度进行。首先，人力资源的合理配置是关键。通过科学的人员安排和培训，提升工作效率，减少不必要的加班和浪费。其次，物资资源的管理同样重要。合理采购、储存和使用材料，避免浪费和损耗，确保物资的有效利用。此外，费用开支的控制也是必不可少的。通过精细化管理，严格审核每一笔开支，杜绝浪费现象。
在施工项目中，成本控制更需注重细节。例如，施工方案的选择要综合考虑成本和效果，避免不必要的高成本投入。同时，加强现场管理，减少施工过程中的错误和返工，从而节约成本。此外，通过技术创新和优化施工流程，也可以有效降低施工成本。
综上所述，项目成本控制不仅是一项技术性工作，更是一项综合性管理任务。它要求我们在成本管理中既要注重减少支出，也要考虑增加收入。只有全面、细致地管理好成本，才能真正实现项目成本的降低和经济效益的提升。
