投标单位在投标前需全面考虑多个风险因素。首先，投标人可能利用法制不健全、招标文件或施工合同文件存在的漏洞，采取低价中标、高价索赔的策略，给招标人带来损失。其次，投标人之间可能达成共谋，统一制定高报价策略，以轮流中标或获得最大利益，实现“围标”或“串标”的目的。此外，投标报价风险是企业能否中标的关键，报价在招标中占重要分量，投标报价的准确性至关重要。
总承包商的适应能力不足、有意识行为和总承包模式本身的特点，也是投标风险的重要来源。在由传统承包模式转到总承包模式的过程中，机构设置、专业人员配备等不完善，可能导致投标风险。总承包商可能采取提高报价或降低报价的行为，影响中标结果。此外，钓鱼投标者获得项目后，施工过程中层层加码，给业主带来额外风险。
工程总承包的特殊性还可能导致前期无法做出有价值的标底，一些缺乏竞争力的企业为了生存，恶性压价，盲目扩张，导致中标供应商整体施工能力较弱，项目实施后可能因资金不足中途停工，影响工程质量和安全。
为防范招标风险，业主应根据工程规模、特点和性质，合理确定招标范围和方式，严格对投标单位进行资格预审，科学制定工程标底，选择合适的合同方式。评标时，应综合考虑业绩和信誉、施工管理能力、施工组织设计和投标报价，提供可靠的经济担保。对于合同风险，业主可通过合同条款、合同选择和合同方式规避和转移风险。
总之，投标单位需全面考虑风险因素，采取有效措施，提高中标成功率，减少投标风险，增强企业活力，赢得更广阔的市场。
