撰写组织部的计划时，需要考虑计划的性质和范围。如果计划涉及的时间较长且涵盖的范围较广，可以使用“规划”这种形式。规划不必写得太细致，重点在于明确方向，鼓舞人心，激发团队的热情。规划应当突出指导性和激励性，不必拘泥于细节。
如果计划处于初步阶段，尚未完全成熟，可以使用“设想”。设想是为了进一步制定详细计划而做的准备工作，不必写得过于详尽。只需将大致思路或想法写出来即可。设想更注重于“想”，要有创新和突破，能够激发团队的创造力。
如果计划内容涉及具体的某项工作，可以使用“方案”或“安排”。工作项目较复杂时，使用“方案”更为合适，因为方案需要涵盖广泛的内容，并且非常具体。如果工作项目相对简单，则可以使用“安排”。无论是方案还是安排，都需要写得全面具体，确保每一步骤都清晰明确。
虽然我也有过撰写计划的经历，但毕竟我不是组织部的成员，因此在细节方面无法给出太多建议。不过，我可以提供一些范本供你参考。希望这些信息对你有所帮助，祝你顺利完成计划的撰写。
在撰写计划的过程中，重要的是要明确目标，确保计划具有可行性。同时，要注意语言的规范性和条理性，使计划内容易于理解。希望你能顺利完成计划的编写，并取得预期的效果。
最后，希望你的计划能够得到领导的认可，并为组织的发展贡献力量。
