制造业的成本主要由料、工、费三部分构成。料即原材料，涉及采购、仓储及加工环节。在采购环节，通过询价找到价格合理且质量合格的供应商，可以有效降低材料成本。仓储环节需控制物料积压，提高周转率，减少资金占用。加工环节中，通过减少物料损耗，提高一次合格率，优化工艺或模具设计，以提高材料利用率。
工即人工成本，通过合并工序、引入自动化设备（如流水线）等方式，可以在保证产品质量的前提下，减少人工投入。此外，加强员工培训，提高其技能水平，也可以降低人工成本。
费即生产费用，包括模具管理、设备维修、返工等。规范模具管理，避免因管理不善导致的损耗与维修费用。对于生产设备，定期维护保养，减少故障率，降低维修成本。对于产品返工，应优化生产流程，提高产品质量，避免因质量问题导致的返工。
综合以上措施，企业可以有效降低生产成本。例如，某汽车制造企业通过优化供应链管理，与优质供应商建立长期合作关系，降低了原材料成本。同时，该企业引入自动化设备，减少人工投入，提高了生产效率。此外，该企业还加强了设备的定期维护保养，降低了维修成本。通过这些措施，该企业的生产成本得到有效控制，盈利能力显著提升。
此外，企业还可以根据自身情况，结合实际情况，灵活运用上述措施，进一步降低生产成本，提高竞争力。
