人力资源成本管理中的难点在于其难以量化。除了经济因素外，社会文化、身体及心理等非经济因素在成本管理中被视为次要因素，甚至被忽略，这对最终效果有负面影响。
在货币计量上，人力资源的无形耗费、有形和无形贡献以及未来价值都难以准确量化。此外，资本性支出和收益性支出的界限模糊，这在成本管理中是个挑战。
不可控的企业外部因素也是管理难题。如人力市场的发展程度、提供信息的能力等，这些都会影响信息的充足性和质量，从而影响成本预测和决策。
加强人力资源成本管理的策略包括强化管理意识、树立科学的人才观念、合理调整组织结构、拟定长期发展规划、加强学习和培训、合理设计薪酬体系以及营造良好的工作环境。
强化管理意识方面，需要提高对人力资源成本的认识，明确成本与效益的关系。
树立科学的人才观念要求合理引进和使用人才，避免过度追求高学历而增加成本。
合理调整组织结构则需要减少层级、明晰职能、明确岗位职责，以提高工作效率。
拟定长期发展规划和投资规划有助于企业明确人才需求，避免盲目性。
加强学习和培训可以提升员工素质，增强企业竞争力。
合理设计薪酬体系以稳定员工队伍，同时强化激励作用。
营造良好的工作环境和企业文化能够增强组织成员的认同感和凝聚力，促进和谐的人际关系，减少内耗，提高成本效益。
