项目风险管理的主要目的是识别、评估和控制项目中可能出现的风险，以确保项目能够按照既定的时间、成本和范围成功完成。
在项目执行过程中，各种内外部因素可能导致潜在的问题和障碍，这些都被视为项目风险。项目风险管理致力于预防、减轻或转移这些风险，以避免它们对项目造成不利影响。通过风险管理，项目团队能够提前预测和识别出可能的问题，从而有针对性地制定应对措施。
具体来说，项目风险管理包括几个关键环节：首先是风险识别，即找出可能影响项目的所有潜在风险；其次是风险评估，对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险的大小和发生概率；最后是风险控制，通过制定风险应对策略和计划，来降低风险对项目目标的影响。
举例来说，在建筑项目中，天气变化、供应链问题或技术难题等都可能成为潜在风险。通过项目风险管理，团队可以预测这些风险，制定相应的应急计划，如建立备用供应商名单、准备应对恶劣天气的措施等，以确保项目能够平稳推进，最终实现项目目标。
