对于小公司而言，建立有效的激励机制显得尤为重要。期权模式作为其中的一种方式，能够在公司未来可能的增值中给予员工一定的股权利益，从而激发员工的积极性和创新性。然而，对于小公司来说，能否上市是实施期权模式的一大前提，因此，仅仅依赖于业绩挂钩和分级提成的激励方式，可能无法达到最佳效果。
小公司如果想要引入期权模式，首先需要确保公司具备一定的成长性和发展潜力，这为未来的上市奠定了基础。同时，小公司还需要建立相应的法律框架和财务制度，确保期权计划的合法性和透明度，避免潜在的法律风险。
此外，小公司可以尝试将期权模式与其他激励方式相结合，以实现多元化激励。比如，除了期权激励外，还可以设立年终奖、季度奖金、股票期权等，根据员工的工作表现和贡献进行动态调整。这种混合激励机制能够更全面地覆盖员工的不同需求，提高员工的积极性和忠诚度。
在实施期权激励计划时，小公司还需注意员工的接受度和参与度。为了让员工更好地理解和接受期权激励机制，公司可以定期组织培训和沟通活动，向员工解释期权激励的意义和价值。同时，公司还可以为员工提供专业咨询和指导，帮助他们更好地理解股权相关知识。
综上所述，小公司建立激励机制时，不应局限于业绩挂钩和分级提成的方式，而应结合公司的实际情况，探索更为灵活多样的激励模式，如期权模式，以激发员工的积极性和创新性，推动公司持续发展。
