1. 确定工作地点与店铺等级：薪金结构通常由底薪加上提成组成。底薪根据所在城市和地段的不同而有所差异。
2. 制定提成标准：根据店铺的销售业绩来设定提成的比例。例如，如果底薪是1000元，销售额度达到20000元，导购可以获得5%的提成。
3. 区分导购等级：根据导购的资历和能力，可以将导购分为不同等级，如一级导购或资深导购，每个等级的底薪会有所区别。
4. 业绩晋升机制：当导购的季度或年度业绩达到一定标准后，他们有可能获得晋升。
5. 店长提成设定：在制定店铺标准的同时，也需要为店长设定提成。由于店长主要职责是管理店铺运营、保持货品整齐、库存有序以及监督员工服务态度，他们的精力不应过多放在销售上。因此，店长的提成结构对其工作激励至关重要。
