应商稳定性差，老板想知道如何对供应商风险进行动态监控？



1. 建立完善的监控指标体系和绩效管理体系：这有助于对供应商的风险进行量化，从而在各个环节如采购订单、发货、结算、售后服务等多个环节中，监控供应商的整体表现，及时发现和解决问题。
2. 加强供应商沟通：与供应商保持密切的沟通，可以及时掌握供应商的情况，了解其经营状况、变化趋势、发展方向等信息，有利于风险的预警和控制。
3. 使用供应商风险评估工具：例如YonSuite在线供应商管理服务，它可以在源头增加供应商准入过滤，同时全流程跟踪和监控重要的供应商，并及时通知供应商变动的信息，从而对供应商的风险进行动态监控。