当老板赋予你权力安排加班时，却发现部分员工不愿意加班，这该怎么办？首先，要清晰地向员工解释加班的必要性以及加班后可以获得的收益，以此激发他们的工作热情。
1. 阐释加班的必要性：客户的紧急需求有时无法推迟，必须加班才能满足。向员工清晰地传达这一点，让他们理解加班的不可抗性，从而获得他们的支持。
2. 强调市场份额的重要性：公司有时需要加班以增加市场份额，促进公司的成长。向员工说明，公司的壮大将为员工带来更好的职业发展和更高的薪酬，这通常能够得到员工的理解和支持。
3. 提供加班补偿：如果加班取得了显著成效，为公司带来了丰厚的回报，应当给予员工相应的经济补偿。这样做能让员工感到他们的努力得到了认可和回报，增强他们对公司的忠诚度。
4. 奖励积极加班的员工：对于那些经常主动加班的员工，应在晋升和薪酬调整时给予优先考虑。这些员工是公司未来的中坚力量，对他们进行奖励将激励他们继续为公司贡献力量。
只要充分沟通加班的原因，大多数员工都能够理解并愿意配合加班。你认同这种处理加班问题的方法吗？
