1. 唐兴通提出：“知易行难，行动才是关键。”在当今时代，企业寿命不断缩短，数字化带来的变革浪潮汹涌澎湃。数字化领先者正在重新定义行业标准，面对市场的激烈竞争和不可预测性，如何保持领先地位？
2. 众多企业将数字化转型视为求生存的必经之路。然而，即便是在重组治理以促进数字化发展的过程中，企业仍需在敏捷执行、开放式创新和招募数字人才方面努力。
3. 各行各业都在不同程度上感受到数字化带来的影响。新竞争者的压力和数字化领域的快速变化迫使企业采取相应的应对措施。
4. 数字化转型带来的压力不断增大，包括客户行为的演变、技术的重塑、数据的激增、法律法规的变化以及价格竞争等，这些都是企业面临的前所未有的挑战。
5. 为了应对这些挑战，企业必须采取创新策略，包括利用数据的力量、重新定义客户体验、塑造数字化能力、改变公司治理模式以及强化创新能力。
6. 在利用数据力量方面，企业需从多个渠道收集数据，促进决策、研究和创新，并具备处理和分析大量数据的能力，以大数据分析为基础，创造业务价值。
7. 重新定义客户旅程，企业需关注消费者的复杂行为和期望，提供无缝的跨平台和设备体验。通过设计思维方法，创造卓越的用户体验，例如关注线上线下体验的一致性和流动性。
8. 塑造数字化能力要求企业建立新的工程，以支持物流、供应链、运营和后台功能的数字化转型。利用数字模拟生产过程、识别和纠正生产缺陷，并通过云计算、API和敏捷管理提高灵活性。
9. 转变公司治理模式是为了适应数字化时代的运营需求。采用新的工作方式，促进跨职能部门的合作，建立更具自主权的团队，以保持高速运营并为战略目标做出贡献。
10. 加强创新能力，企业应探索开放式创新、建立臭鼬工厂、创新中心等新机遇。推动破坏式创新，设立首席探索官等职位，以抵御新兴数字攻击者的威胁。
11. 在数字化、人工智能和物联网等技术的推动下，全球经济正在快速变革。那些拒绝变革的企业可能面临被淘汰的风险。
12. 通过以上五个策略，首席执行官们可以推动成功的数字化转型，重塑公司在数字时代的命运。
