一、完全消除员工迟到的现象并不现实，因为除了员工个人的意愿外，还可能受到诸如交通拥堵、家庭紧急情况等客观因素的影响。因此，管理的目的不应在于彻底消除迟到，而应在于减少员工主观上故意迟到的情况。
二、通常，最直接的管理方法是通过绩效考核来规范员工行为，例如迟到一次扣除相应的工资，一个月内迟到多次则取消评优资格，情节严重者视为旷工，达到一定次数的旷工记录可能导致解雇。然而，仅仅实施惩罚可能引发员工的抵触情绪，因此可以考虑设立“不迟到奖励”，比如对于从未迟到的员工给予适当的奖励，奖励资金来源于迟到员工的罚款。
三、要改善员工的工作态度和减少迟到现象，领导的作用至关重要。领导必须展现出权威，不能对迟到行为视而不见，同时也要以身作则，确保自己不迟到。此外，奖罚必须分明，确保每位员工都能明白公司的规定和期望。
四、还有一个建议，但可能不适用于所有公司，那就是将员工分组，并为每组指定一名组长。如果组内成员迟到，组长也将受到处罚。这样可以将公司层面的管理和压力转化为小组内部的互动，使得组长和组员之间形成利益共同体，从而激励他们共同努力减少迟到的情况。
