1. 创新作为企业发展的核心动力，对于增强竞争力至关重要。然而，企业在追求创新的过程中常常遭遇瓶颈，这限制了其创新能力以及独特商业优势的培养。
2. Pearl Zhu，全球企业创新领域的专家，提出了五大策略，旨在帮助企业突破数字化创新的障碍，从而释放其创新潜力。
3. 企业的创新活动不是一个随机的过程，而应当是一个科学的管理过程。通常，这一过程涉及三个主要阶段：识别问题或新构想、设计原型方案，以及实现商业价值的交付。
4. 为了规避创新过程中的陷阱，企业应当将创新视为开发优质产品、服务或替代方案的核心能力，并明确其创新战略、商业化能力和规模化能力。
5. 在创意管理方面，企业常常面临多样性的挑战。组织内的同质性可能会阻碍创意的生成和流动。为了克服这一瓶颈，领导层应探讨并理解产业界的创新构想、新趋势、关键技术、参与主体等问题。
6. 创新过程本身也需要科学的方法和逻辑路径来进行构想的筛选和实施，以避免僵化和官僚主义的产生。
7. 资源管理的瓶颈同样值得关注。合理的资源分配对于创新的成功至关重要。企业应确保资源的有效利用、成本的最优化，以及明确优先级设定和透明度。
8. 创新执行的挑战包括明确流程和跨部门协作的重要性。通过改善组织文化，如容忍风险和鼓励创新，可以有效执行创新想法。
9. 创新人才的管理也是企业创新能力的瓶颈之一。企业需要管理不同类型创新的人才组合，包括洞察新想法的创造者和实现者。
10. 综上所述，企业应当在任何时候都明确其创新战略、商业化能力和规模化能力，以规避创新陷阱，实现突破性增长。通过简化创新流程、扩大规模，企业可以为长期的业务繁荣奠定坚实的基础，这有赖于创新战略、创新机制和方法的实践。
