在私企中，老板往往精打细算，力求成本控制。当需要业务人员转岗至采购部时，通常有以下两种情况：一种是业务人员的能力相对较弱，难以辞退，故而被调整至采购岗位；另一种是业务人员能力出众，但采购部急需人手，且一时难以招到合适人选，于是暂时安排业务人员过渡。
如果你的情况属于第二种，那么你应该清楚，这只是权宜之计。等公司招聘到合适的采购人员后，你可能又要回到业务部门。因此，你需要考虑如何利用这段时间，在采购岗位上积累经验，提升自己的能力和市场竞争力。
关于工资谈判，你需要明白，老板并非总是愿意轻易增加预算。在与老板讨论工资时，你可以强调自己在业务上的优势，以及转岗后对公司采购工作的贡献。同时，你也可以提出一些合理的建议，比如增加绩效奖金，或者提供培训机会，以提高自己的专业技能。
值得注意的是，如果你在业务上表现优异，且在采购岗位上也能有所作为，那么这将为你的职业发展打开新的大门。你可以利用这个机会，与老板深入沟通，探讨长期的职业规划和发展路径。
此外，你还可以利用这段时间，拓宽自己的人脉资源，建立良好的行业关系网。这样，在未来的职业发展中，你将拥有更多的机会和选择。
总之，转岗至采购岗位是一次难得的机会，你应当把握住这个机会，提升自己，为未来的职业发展打下坚实的基础。
