采购规模大、集中采购、供应链管理优化、品牌影响力、创新与差异化。1、采购规模大：沃尔玛作为全球最大的零售商之一，每年的采购规模非常大，这使得沃尔玛在采购过程中具有极高的议价能力，能够以更低的价格采购商品。
2、集中采购：沃尔玛采用集中采购的方式，统一管理采购需求和流程，减少了分散采购的成本和风险。这种采购方式使得沃尔玛能够更好地控制采购质量和价格，进一步提高了其竞争优势。
3、供应链管理优化：沃尔玛注重供应链管理的优化，通过建立高效的物流配送体系和信息系统，提高了采购和物流效率。这使得沃尔玛能够更快地响应市场需求，降低运营成本，进一步提高其竞争优势。
4、品牌影响力：沃尔玛作为全球知名的零售品牌，具有强大的品牌影响力和市场地位。这使得沃尔玛在消费者心中形成了良好的品牌形象，提高了消费者的忠诚度和购买意愿，进一步巩固了其市场地位。
5、创新与差异化：沃尔玛在采购和经营过程中注重创新和差异化，不断推出新的产品和服务，以满足消费者的不同需求。这种创新和差异化的经营策略使得沃尔玛在市场中树立了独特的品牌形象，提高了其竞争优势。
