绩效指标权重应控制在什么区间
来源：动视网
责编：小OO
时间：2024-08-12 04:15:42
绩效指标权重应控制在什么区间
单项指标的权重应该控制在10%到20%之间。而对于某些特殊岗位，比如销售岗位等，销售业绩指标的权重可以适当提高到30%。此外，基层工作岗位的绩效指标在5到10个，每个指标的权重设定在5%到30%，不能过高或过低。
导读单项指标的权重应该控制在10%到20%之间。而对于某些特殊岗位，比如销售岗位等，销售业绩指标的权重可以适当提高到30%。此外，基层工作岗位的绩效指标在5到10个，每个指标的权重设定在5%到30%，不能过高或过低。
5%到30%。
单项指标的权重应该控制在10%到20%之间。而对于某些特殊岗位，比如销售岗位等，销售业绩指标的权重可以适当提高到30%。此外，基层工作岗位的绩效指标在5到10个，每个指标的权重设定在5%到30%，不能过高或过低。
绩效指标权重应控制在什么区间
单项指标的权重应该控制在10%到20%之间。而对于某些特殊岗位，比如销售岗位等，销售业绩指标的权重可以适当提高到30%。此外，基层工作岗位的绩效指标在5到10个，每个指标的权重设定在5%到30%，不能过高或过低。
