新上任的班长开早会时，步骤包括但不限于以下：
1、问候与士气提升。班长应以问候开始早会，可以使用简单而温暖的问候语，如“伙伴们早上好”，并通过鼓掌或其他集体动作提升团队士气，增强团队凝聚力和成员间的互动。
2、统一价值观与战略目标。班长需要通过评价组织中的现象，明确组织的原则和底线，同时，要确保企业的战略目标被细化并落实到个人和具体行动上，通过晨会检讨每天的工作进度，确保战略目标的实现。
3、部署重点工作。班长要明确当天的重点工作，并确保每位成员都了解，以促进团队合作和任务执行。
4、提振员工信心。通过宣导正能量和鼓励员工，班长可以提振员工的信心，为一天的工作创造积极氛围。
5、培养工作作风。班长应强调工作的有效执行，确保每项工作都有明确的安排、检查和追踪。
6、促进技能提升。通过成员间的经验分享，班长可以鼓励员工相互学习，提高整体技能水平。
7、信息交流。班长要利用晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重要信息的反馈。
8、建立权威。通过整齐的队列、正确的站姿要求以及有效的训话，班长可以强化自己的领导地位。
9、有效沟通。班长要确保会议内容条理清晰，时间控制在适当范围内，并鼓励员工积极参与和反馈。
10、关注员工状态。班长要注意员工的身体和精神状态，特别是对于夜班后未充分休息的员工，要给予额外的关心和支持。
